Manager avec l'IA, défis, et actions

Manager augmenté : faites de l'IA votre copilote de performance

L'ambition de cette journée est d'ancrer l'IA non pas comme un outil de génération automatique de contenus, mais comme un partenaire de réflexion pour renforcer la posture managériale, libérer du temps opérationnel et préserver la qualité relationnelle.

Managers de proximité, managers d’équipe, responsables de service ou directeurs souhaitant intégrer l'IA générative dans leurs pratiques quotidiennes d'encadrement.

Public

Dégager du temps managérial

en automatisant et en confiant à l'IA la préparation de tâches opérationnelles ou administratives.

Cadrer et déléguer plus efficacement

en structurant des briefs et indicateurs de suivi assistés par l'IA.

Préparer avec hauteur de vue leurs conversations sensibles

(feedback, gestion de conflits, entretiens individuels) pour préserver la qualité relationnelle.

Muscler le discernement

et challenger les prises de décision en utilisant l'IA comme miroir réflexif et "avocat du diable".

Faciliter la coopération d'équipe

en concevant des ateliers collaboratifs augmentés par l'IA et en fixant les règles d'usage partagées.

Objectifs

Pré-requis

  • Exercer une fonction d'encadrement ou de management d'équipe.

  • Venir avec un ordinateur portable individuel ayant un accès internet opérationnel et un compte actif sur un outil d'IA générative (ex. ChatGPT, Copilot, Claude ou l'outil d'IA interne de l'entreprise).

  • Aucun prérequis technique en programmation ou en data science n'est requis.

80 % de pratique (ateliers guidés, rédaction de prompts, simulations d'entretiens), 20 % par des apports méthodologiques et retours d'expérience.

Modalités pédagogiques

  • 1 jour

  • Présentiel ou Classe virtuelle synchrone.

Durée

Programme de la formation

Temps 1 — Dégager du temps & déléguer grâce à l'IA

  • Principes essentiels du prompting (Rôle, Contexte, Objectif, Contraintes, Format)

  • Synthèse de documents complexes, préparation d'ordres du jour et reformulation de consignes.

  • Calibrer le niveau d'autonomie et de délégation selon le profil du collaborateur.

  • Génération automatique de fiches d'objectifs claires, briefs de mission et grilles d'auto-évaluation et processus de contrôle.

Temps 2 — Préparer ses conversations difficiles & entretiens clés

  • Désamorcer les conversations difficiles :

    • Factualisation des situations tendues

    • Simulation d'entretien : utiliser l'IA en rôle-play

  • Préparer un feedback structuré & l'entretien individuel :

    • Structuration de feedbacks

    • Co-construction de guides d'entretiens individuels sur-mesure

Temps 3 — Challenger son raisonnement & développer le discernement

  • Challenger son propre raisonnement :

    • Identifier ses biais cognitifs, ses angles morts et les failles d'un projet.

  • Le discernement pour de meilleures décisions :

    • Modélisation de scénarios comparatifs pour appuyer une décision stratégique ou organisationnelle.

    • Poser la frontière éthique

Temps 4 — Faire coopérer son équipe & organiser la suite

  • Stimuler la coopération d'équipe :

    • Concevoir des séquences d'animation et de résolution collective de problèmes assistées par l'IA.

    • Élaborer une charte d'usage simple

  • Ancrage & Plan d'engagement individuel :

    • Remise du Prompt Book Manager

    • Élaboration du plan d'action individuel

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FAQ

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