Manager et faire gagner une équipe intergénérationnelle
Cette formation permet aux managers de comprendre les attentes, modes de fonctionnement et leviers de motivation des différentes générations au travail (Génération Y, Génération Z, Seniors) afin de renforcer la coopération au sein des équipes.
Elle donne des repères concrets pour adapter sa communication, prévenir les incompréhensions et créer une dynamique collective performante dans un contexte intergénérationnel.
Formation proposée en partenariat avec Partners CSE.
Managers de proximité, responsables d’équipe, managers transverses, chefs de projet et dirigeants encadrant des équipes composées de plusieurs générations.
Public
Comprendre les dynamiques intergénérationnelles au travail
Identifier les attentes, modes de fonctionnement et leviers de motivation des différentes générations (Génération Y, Génération Z, Seniors).
Comprendre les impacts des différences générationnelles sur la communication, la coopération et la relation au management.
Adapter son management pour renforcer la coopération et l’engagement
Ajuster sa posture managériale et ses modes de fonctionnement pour favoriser la cohésion d’équipe.
Prévenir et gérer les tensions intergénérationnelles au quotidien tout en valorisant les complémentarités.
Objectifs
Pré-requis
Aucun
Autodiagnostics et analyse des pratiques managériales.
Études de cas inspirées de situations terrain.
Mises en situation et entraînements relationnels.
Apports sociologiques et managériaux directement opérationnels.
Travaux en sous-groupes et échanges d’expériences entre participants.
Élaboration d’un plan d’action individuel transférable immédiatement sur le terrain.
Modalités pédagogiques
Durée
1 jour
Programme de la formation
Comprendre les attentes des différentes générations au travail
Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.
Les situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.
Ce qui reste stable et ce qui change dans le style de communication, la relation à l'entreprise, la relation à l'autorité (Génération Y, Génération Z, Seniors).
Identifier les leviers et les opportunités liés à la diversité intergénérationnelle
Les impacts managériaux.
La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.
Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.
Favoriser la coopération au sein d’une équipe intergénérationnelle
Tenir compte de la diversité intergénérationnelle dans son mode de management.
Adapter les règles du jeu individuelles et collectives.
Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.
Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.
Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle
Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.
Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.
Faire face aux éventuels conflits.
FAQ
Formation finançable par votre OPCO
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Les équipes réunissent désormais jusqu’à quatre générations ayant des repères, attentes et rapports au travail différents. Sans cadre managérial adapté, cela peut générer incompréhensions, tensions ou désengagement.
Cette formation permet aux managers de transformer cette diversité en levier de coopération, de transmission et de performance collective.
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Non. La formation apporte des repères sociologiques utiles, mais elle évite les caricatures. L’objectif est de comprendre des tendances de fond pour mieux manager les singularités individuelles.
Le manager apprend à ajuster sa communication et son fonctionnement sans étiqueter les personnes.
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Les managers repartent avec des outils directement applicables pour :
améliorer la coopération entre générations,
limiter les tensions relationnelles,
renforcer l’engagement,
fluidifier la communication,
clarifier les règles du jeu collectives,
mieux fidéliser les collaborateurs.
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Oui, mais pas uniquement. La formation traite des attentes de toutes les générations et aide le manager à sortir des oppositions classiques (“les jeunes ne s’engagent plus”, “les anciens résistent au changement”, etc.).
Elle donne des leviers concrets pour ajuster motivation, communication et reconnaissance selon les profils et les contextes.
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La formation est centrée sur les situations réelles de management. Elle ne se limite pas à des apports théoriques sur les générations : elle travaille les pratiques concrètes du manager au quotidien — communication, règles collectives, motivation, coopération, gestion des tensions et cohésion d’équipe.
L’approche est pragmatique, opérationnelle et directement transférable sur le terrain.