Du collectif d’individus à l’équipe solidaire.
Pourquoi cet accompagnement collectif ?
Les équipes traversent souvent des turbulences liées au manque de communication, aux changements constants ou aux tensions invisibles. Le coaching collectif offre un espace de parole sécurisé pour libérer le potentiel du groupe :
Renforcer la confiance : créer un climat de sécurité psychologique où chacun ose être soi-même.
Aligner les énergies : clarifier la vision et les objectifs communs pour avancer dans la même direction.
Désamorcer les tensions : apprendre à transformer les désaccords en opportunités de collaboration et d'innovation.
Fluidifier la communication : améliorer l'écoute et l'empathie au sein du groupe pour réduire la charge mentale collective.
A qui s’adresse cet accompagnement ?
Equipes de Direction (CoDir/ComEx)
Alignement stratégique : vous devez prendre des décisions complexes ensemble tout en surmontant les désaccords de vision.
Transversalité et cohésion : Les membres du comité travaillent en silos et ont besoin de créer une véritable dynamique de groupe transversale pour faire gagner les projets.
Gestion de changement : vous devez traverser un changement d’organisation majeur (restructuration, fusion, process structurants) tout en maintenant l'unité et la motivation.
Équipes et leurs managers
Résolution de conflits : des tensions ou des non-dits bloquent l'avancement d'un projet important.
Coopération et transversalité : votre équipe peine à collaborer efficacement avec d'autres départements (commercial, technique, RH...).
Perte de sens ou épuisement : l'équipe subit une surcharge de travail et a besoin de retrouver du souffle et de la motivation.
Nouveaux collectifs/Projets transverses
Création de l'équipe : vous formez une nouvelle équipe et souhaitez poser des bases saines dès le départ.
Définition des règles du jeu : le groupe a besoin de définir ses propres valeurs et modes de fonctionnement pour fonctionner en autonomie.
Cohésion de l’équipe : créer une dynamique de groupe fondées sur l’envie d’être et de travailler ensemble.
Mon approche en 3 étapes
Étape 1 : La mise à jour (état des lieux)
L'intention : Casser les silos et créer la sécurité psychologique.
L'approche : Nous révélons les dynamiques invisibles qui lient le groupe (les non-dits, les complémentarités, les freins). Chaque voix a l'espace pour s'exprimer, ce qui permet de passer d'une vision individuelle à une compréhension partagée de la situation.
Étape 2 : L’intelligence croisée (le labo d’expérimentation)
L'intention : Sortir des schémas de pensée habituels et créer du lien.
L'approche : À travers des ateliers immersifs, des jeux de rôle et des défis collaboratifs, l'équipe expérimente de nouvelles façons de communiquer et de résoudre des problèmes ensemble. Nous créons ici le « faire et vivre ensemble ».
Étape 3 : L’essaimage (l’autonomie et l’impact)
L'intention : Ancrer les nouvelles habitudes dans le quotidien de l'entreprise.
L'approche : L'équipe construit son propre « manifeste » ou ses propres rituels de fonctionnement. Le collectif devient autonome et capable de s'autoréguler, propageant cette énergie positive au reste de l'organisation.
Réservez un rendez-vous.
Un échange rapide permet de clarifier une situation plus vite qu’on ne l’imagine. En 30 minutes, éclairez vos enjeux, identifiez les leviers prioritaires et repartez avec des premières pistes concrètes.
C’est votre premier pas pour renforcer l’impact de votre CoDir/équipe.