L'économie vacille ? Tant mieux : arrêtez de prévoir, commencez à interagir.
En observant l’actualité industrielle récente — notamment l’annonce de la fermeture des usines Michelin à Cholet et Vannes —, un constat m'a sauté aux yeux.
Cette décision n'est pas le résultat d'une mauvaise gestion. Elle est l'illustration crue du mur auquel se heurtent toutes les entreprises : une accumulation de chocs imprévisibles (effondrement des marchés, hausse des coûts énergétiques, concurrence asiatique).
Face à cela, la majorité des comités de direction réagit encore avec les vieux réflexes : réunions de crise, révision des budgets et tentative désespérée d’affiner les prévisions pour le trimestre suivant.
C’est une erreur stratégique majeure.
Pendant des décennies, on a pensé que le rôle d'un dirigeant était de prévoir pour contrôler. Mais dans un monde où les règles du jeu changent constamment, persister à vouloir tout planifier n’est plus du leadership. La vraie clé pour résister aux secousses ne réside pas dans la finesse de vos chiffres, mais dans la qualité des relations au sein de votre équipe de direction.
Une conférence, un échange et un déclic avec Philippe Silberzahn
Récemment, j’ai assisté à une intervention de Philippe Silberzahn, chercheur et professeur à EMLYON, spécialiste de la stratégie en environnement incertain.
À la fin de sa conférence, j’ai pu échanger directement avec lui. Une phrase de notre discussion est restée gravée dans ma réflexion : « Le problème n'est pas que le futur soit opaque, c'est que nous continuons de vouloir naviguer avec une carte qui n'existe plus. »
Philippe Silberzahn m’a rappelé que face à l'incertitude radicale, la logique classique (fixer un cap à 3 ans et réunir les ressources) s'effondre. Il faut adopter la logique effectuete : partir de ce que l'on contrôle vraiment, raisonner en perte acceptable et co-créer à partir des imprévus.
Mais concrètement, comment appliquer la logique effectuete quand l'angoisse de l'avenir paralyse un comité de direction ? C'est là que réside mon constat : on ne peut pas pivoter collectivement dans le brouillard si le lien relationnel au sommet est grippé.
Pourquoi l'incertitude exige de libérer la performance relationnelle
Quand la tempête frappe, les non-dits, les silos, les guerres d'égos ou la peur de déplaire font couler l'entreprise bien plus vite que la crise elle-même. Dans un CODIR, l'incertitude agit comme un révélateur des tensions sous-jacentes.
Pour agir avec agilité selon les principes de Silberzahn, il faut d'abord libérer la performance relationnelleau sommet de l'organisation :
Créer une sécurité psychologique totale entre le dirigeant et son CODIR : Pour autoriser le droit à l'erreur, l'expérimentation rapide et le « test & learn », l'équipe de direction doit pouvoir tout se dire sans crainte du jugement.
Transformer la confrontation en intelligence collective : Dans le brouillard, personne n'a la réponse seul. La performance relationnelle permet de faire du désaccord une source de co-création au lieu d'un blocage.
Aligner la posture avant d'aligner l'action : Un CODIR relationnellement fluide transmet une clarté et une sérénité immédiates aux managers de proximité, stoppant la propagation de l'anxiété dans l'organisation.
Si votre CODIR passe plus de temps à défendre son périmètre qu'à chercher des solutions transversales, vous ne pourrez jamais être agiles.
Mes 3 clés pour transformer votre CODIR en accélérateur de résilience
Clé n°1 : La vérité d'abord, la stratégie ensuite.
Clé n°2 : L'alignement sans filtre Dirigeant-CODIR.
Clé n°3 : La décision par itération relationnelle.
Passer de la théorie à l'action : et si vous muscliez votre CODIR ?
L'environnement ne va pas redevenir stable. Les marchés, la géopolitique et les ruptures technologiques continueront de bousculer vos modèles. La seule variable que vous contrôlez, c'est la solidité et la qualité du lien qui vous unit à vos équipes.
J'accompagne les dirigeants et leurs comités de direction à libérer leur performance relationnelle pour transformer l'incertitude en levier d'agilité et d'engagement collectif.
Vous souhaitez renforcer la cohérence, la réactivité et la puissance d'action de votre CODIR ? Découvrez tout le potentiel du coaching collectif.
