Que vous ayez regardé ou pas les matches de l’équipe de France, le parcours de cette équipe est riche d’enseignements. Vu de ma fenêtre de coach d’équipe et de codir, et de formateur, je regarde cela sous l’angle des relations. Quelles capacités Didier Deschamps a-t-il exploitées pour maintenir un tel niveau de performance collective ?

Pour moi, la réponse ne réside pas dans des choix tactiques, mais dans un concept clé que j'accompagne au quotidien en entreprise : libérer la performance relationnelle.

C'est-à-dire l'art de créer un écosystème où la qualité des interactions devient le premier levier de la performance.

En observant la gestion de ce groupe et les interventions de Didier Deschmpas dans médias, j’ai été frappé par l’application presque « clinique » de deux outils phares de ma pratique : l’Analyse Transactionnelle et Process Communication (essayez avec d’autres modèles, cela marche beaucoup moins bien).

Voici ma réflexion sur ce que le "système Deschamps" peut apporter à vos postures de leaders et membres de CoDir.

L’Analyse Transactionnelle : responsabiliser pour libérer le potentiel des leaders

Pour libérer la performance relationnelle au sein d'un Codir, la première étape est de sortir des schémas de communication toxiques ou infantilisants.

En Analyse Transactionnelle (AT), le piège ultime du manager face à des talents à fort potentiel ou à des personnalités qui s’expriment fortement est de basculer dans le rôle du Parent (qu'il soit Normatif dans son excès Persécuteur - je surcontrôle, je recadre avec violence- ou Nourricier dans son excès Sauveur - ja fais à la place, je surprotège), ce qui pousse mécaniquement le collaborateur vers l'état d'Enfant Rebelle ou Soumis.

La déresponsabilisation en marche !

Face à la nouvelle génération de leaders de l'équipe de France, Deschamps n’est pa entré dans ce schéma. Il ne cherche pas à dompter les ego, il contractualise avec eux.

La transaction Adulte - Adulte : quand il s'adresse à ses cadres actuels, le sélectionneur élimine toute charge émotionnelle parasite. Le cadre est posé de manière objective, factuelle. S'adresser à l'Adulte chez l'autre, c'est le responsabiliser. C'est précisément ce qui permet à des leaders affirmés d'accepter des choix stratégiques parfois frustrants sans que cela ne tourne à la crise d'ego.
La politique des "Strokes" (signes de reconnaissance) : en AT, le besoin de reconnaissance est le carburant de la motivation. Pour libérer la performance, Deschamps distribue ces signes de manière chirurgicale : il valorise publiquement l'engagement collectif et le respect du cadre (les signes conditionnels positifs), tout en gardant les recadrages techniques pour l'intimité du face-à-face. Une règle d'or pour préserver l'engagement de ses "directeurs de départements".

Process Communication (PCM) : Ajuster sa fréquence radio pour optimiser les interactions

PCM nous rappelle une évidence : la performance relationnelle est impossible si l'on parle une langue que l'autre ne comprend pas. Manager, c'est être capable d'identifier ce qui nourrit et motive ses leaders pour adapter son canal de communication.

Dans la dynamique de groupe actuelle de cette équipe, les leviers sont clairs (en voici 3, mais en tout il y en 6, contactez-moi pour les connaître !) :

Le canal « direct" pour le profil Promoteur : face à un talent focalisé sur l'impact, le défi et les résultats immédiats (structure à forte composante Promoteur), le discours affectif ou moralisateur est inefficace. Deschamps adapte son leadership : il donne des objectifs ultra-ambitieux, offre des responsabilités directes (comme le brassard de capitaine) et mise sur l'action. Le deal est clair, orienté vers la performance brute.
Le canal « opinion" pour le profil Persévérant : face à des profils plus axés sur les valeurs, la loyauté au projet et le besoin d'être reconnus pour leurs convictions (structure Persévérant), Deschamps utilise un autre levier. Il insiste sur l'éthique du groupe, le devoir envers le collectif et le sens du sacrifice. Et le sens du projet et de la réussite.
Le canal « factuel » : face à des profils centrés sur les informations techniques et tactiques (profil « Analyseur), Deschamps informe, structure, évalue, objective. Il donneur plan de marche concret.
Le bouclier anti-stress : en entreprise, un collaborateur sous stress active ses "drivers" (le fameux "Sois parfait" qui paralyse, ou le "Fais plaisir" qui fait perdre l'esprit de décision - là aussi il y en 6). Par sa connaissance fine des structures de personnalité, le sélectionneur décèle ces signaux faibles et ajuste son discours en temps réel pour ramener ses joueurs dans leur zone de confort psychologique. C'est cela, libérer la performance relationnelle : désamorcer le stress avant qu'il ne pollue le collectif.

La fonction de contenance : Le leader comme bouclier systémique

En tant que coach de Codir, je répète souvent qu'une équipe ne peut performer sans sécurité psychologique. La performance relationnelle s'effondre lorsque la pression de l'environnement (le marché, les actionnaires... ou les médias) s'infiltre dans le quotidien de l'équipe.

La grande force de Deschamps est d'assurer une fonction de contenance parfaite. Face à l'extérieur, sa communication est un bouclier volontairement lisse. Il absorbe le stress systémique pour que la pression n'atteigne jamais le vestiaire. En protégeant ses équipes du bruit de fond, il leur garantit un espace de confiance où ils peuvent oser, se tromper et se réajuster en toute sérénité.

En conclusion : Quel sélectionneur êtes-vous pour votre Codir ?

Cette compétition nous rappelle que le leadership moderne n'est plus une affaire de charisme autoritaire ou de supériorité technique, mais bien d'alignement humain.

Libérer la performance relationnelle, ce n'est pas chercher à ce que tout le monde s'entende bien ; c'est accepter, en tant que leader, de modifier sa propre fréquence pour se brancher sur celle de son collaborateur. En combinant la clarté de l'Analyse Transactionnelle et l'agilité comportementale de la Process Communication, on parvient à faire cohabiter des ego puissants au service d'un seul et unique objectif : la victoire collective.

Et vous, dans vos équipes ou vos comités de direction, quels leviers utilisez-vous pour libérer la performance relationnelle ? Rendez-vous en commentaires pour en discuter !