Découvrez ici les réflexions et inspirations pour votre leadership. Des articles, des sources, des études pour un engagement relationnel plus ajusté et source de performance.
Leadership Insights par Stéphane Nau
Manager une génération qui s’autocensure.
Le terme “cringe” s’est imposé dans le langage courant des plus jeunes. Il désigne ce moment de gêne sociale où un comportement, une prise de parole ou une posture est perçue comme décalée, inadaptée, voire embarrassante. Rien de nouveau en soi. Ce qui change, c’est l’intensité et la portée de cette perception.
Une étude conduite par YouGov en partenariat avec Yahoo met en lumière un point rarement discuté en entreprise : plus de 50 % des jeunes de la Gen Z déclarent s’autocensurer par peur d’être jugés “cringe”. 55 % disent que cela limite leur expression émotionnelle, 35 % leurs centres d’intérêt, et 38 % leurs initiatives relationnelles, y compris dans la vie réelle.
Ce n’est pas anecdotique.
IA et relations managériales : combinaison prometteuse… ou tension à réguler ?
Au fur et à mesure des conversations avec des participants de mes groupes, je m’interroge sur la place que prend l’intelligence artificielle dans le travail des managers. Pas tant sur ses capacités — elles progressent vite — que sur ses effets, plus diffus, sur la manière de manager.
Sur le plan opérationnel, le bénéfice est incontestable. L’IA structure, accélère, clarifie. Elle devient un appui solide pour organiser un projet, préparer une communication, synthétiser des informations. Une étude du National Bureau of Economic Research (Brynjolfsson, Li & Raymond, 2023) montre par exemple une hausse significative de la productivité et de la qualité du travail chez des professionnels accompagnés par un assistant conversationnel.
Mais une question reste ouverte : que devient le rôle du manager dans ce contexte ?
